

企业在落实监管要求或内部合规审查后,如何合理划分整改阶段、设置时间节点,确保立行立改迅速落地、短期整改有序推进、长期建设持续深化?

(一)整改任务分类与节点安排表

(二)三步推进机制
1.任务分级
高风险、已发生违规事项→立行立改;
制度漏洞、程序缺陷→短期整改;
治理机制、系统能力提升→长期建设。
2.节点管控
制定《整改路线图》,明确各阶段输出成果;
按月召开合规整改例会,督办进度。
3.验收闭环
立行立改:留存纠正证据(如退款凭证、删除侵权内容);
短期整改:修订制度并发文,培训记录存档;
长期建设:分阶段提交建设报告,纳入年度审计。
(三)风险防控要点
1. 避免“重短期、轻长期”,需在整改计划中配置专项资源;
2. 涉及行政处罚的,整改时限应优先遵循监管文书要求;
3. 所有整改应保留书面记录,形成完整证据链。
(四)配套条款示例
整改方案报批条款:“本方案经董事会合规委员会审议后生效,立行立改任务需在10日内反馈结果。”
延期说明机制:“因客观原因需调整整改时限的,责任部门应提前15日提交书面说明,报合规部门备案。”
请点击获取→“科学安排整改时间节点,区分立行立改、短期整改与长期建设任务”

主办单位:市委依法治市办、市司法局
协办单位:广东广和(遂宁)律师事务所

如何明确整改过程中的责任分工,构建“业务主责、合规监督、领导牵头”的闭环机制?

温州木材集团 前身温州木材厂创办于1952年,是浙江省森工局下属重点国有企业,于1991年5月组建温州木材集团公司,是原温州市重点国有企业,2010年12月根 据国有资产整合重组有关规定,企业整体并入温州市工业投资集团有限公司。又于2012年8月27日完成公司制改造,现名称变更为温州木材集团有限公司。